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中電建設總經理郁亮深入各事業部看望一線干部員工

時間: 2022-02-15


      新春正月,五彩繽紛。正月初九,中電建設分布在全國各地的項目已經紛紛開工,呈現一派機械人工繁忙作業的景象。



      2月6日至2月13日期間,中電建設總經理郁亮、副總經理王福立、企業管理部負責人鐘興、工程管理部負責人邢松寒一行專程前往上海、無錫、如皋、張家港、蘇州、成都、西安等地看望慰問各事業部一線干部員工。

      公司深切地牽掛各事業部項目運轉情況,關心著每一個干部員工的工作生活情況,特別是一線員工基本生活和工作保障條件。郁亮總經理一行向一線干部員工發放了新年紅包,各事業部深切地感受到了來自公司領導的祝福和關懷,內心暖意融融。



      走訪慰問期間,郁亮總經理與各事業部干部員工進行座談交流。他強調,大家要繼續奮發團結,凝聚戰力,不斷開創新思路和新舉措,持續發力新領域,完善市場布局,以一流的工作品質展現更大作為,為確保中電建設可持續發展、突破第一個百億目標努力奮斗!

      郁亮要求,一是在一個品牌里面做出體系。事業部干部員工要著眼長遠,強化高度和危機意識,及時復盤,持續學習、探索、開拓,保持企業可持續發展。2022年最大的課題是如何圍繞老客戶、重點客戶深耕細作,真正發揮出企業核心資源優勢。特別是隨著客戶業務領域拓展,要及時跟進服務,看準問題趨勢和走向,提高預判能力;要站在行業領域、區域、國家的高度思考如何進入行業,科學謀劃布局,以質量、品質為基礎打造服務體系,以體系的力量突破綜合效益成果。

      二是在蓬勃發展的時期,不斷用知識武裝自己,搶抓機遇。目前,中國電子正在進軍各大高科技產業,多元化賽道越來越寬廣。我們要激流勇進,互學互鑒,敢于向前沖,敢于容錯試錯,向新事物發起挑戰。同事之間,擺清原則,互相理解,在包容換位中前進;事業部之間要建立信任基礎和共享機制,協同整合項目資源;事業部與各職能部門聯動,職能深入一線,高效對接工作,以集體合力將中電建設的品牌打出去,包裝好。

      三是江湖地位是打出來的,要持續不斷提高企業噸位,提升行業地位。全體干部員工扎根要深,范圍要廣,胸懷要有,格局要大;要時刻保持戰斗力,保持狼性,形成有地域特色的企業文化。要持續擴大根據地,保持業務持續發展;要多方聯合,建立搶先占領資源的優勢;要及時理清核心架構,放眼全國跨地域整合資源,做大地域優勢;既要有和的文化,又要有贏的文化,持續擴充人才儲備,做好傳幫帶,逐步提高企業噸位,提升企業行業地位。

      四是項目收尾工作一定要快、穩、好。項目施工細節注重處理方式,注重打造亮點,提煉總結歸納形成手冊,以借鑒推廣;同時抓好資金計劃,靈活轉換工作思路,職能下沉,提升效率保障。

      五是抓好末梢管理。項目經理及以上要大處著眼,小處著手,每日三省,每天復盤。各事業部抓好團建、文化、后勤工作,要充分認識到班長行,這一個班都行,管理末梢很重要;炊事班很重要,伙食很重要,要讓下屬吃好喝好,努力工作;文工團很重要,抓好團建活動,提升士氣和凝聚力;政委很重要,黨員要體現先進性,文化要做好,要學會剝洋蔥,將復雜事情簡單化,以目標為導向,整理管理資源,將每一個人都調動起來。




      這次調研及座談,郁亮總經理對各事業部一年來展現出卓越工作成果和先進經驗給予了贊揚和肯定,同時對各事業部重點工作任務和方向提出了意見和要求,為今后具體工作開展打通了思路和空間。各事業部精神振奮,士氣高昂。


      第五事業部負責人魏灼烽、第六事業部負責人朱石泉、第九事業部負責人陳元偉、第三事業部負責人孫東亮、第二事業部負責人戴兆軍、第十事業部負責人劉洋協助組織本次慰問走訪工作。企業管理部、工程管理部、總經理辦公室等部門派員參加走訪慰問活動。

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