新春正月,五彩繽紛。正月初九,中電建設分布在全國各地的項目已經紛紛開工,呈現一派機械人工繁忙作業的景象。
2月6日至2月13日期間,中電建設總經理郁亮、副總經理王福立、企業管理部負責人鐘興、工程管理部負責人邢松寒一行專程前往上海、無錫、如皋、張家港、蘇州、成都、西安等地看望慰問各事業部一線干部員工。
公司深切地牽掛各事業部項目運轉情況,關心著每一個干部員工的工作生活情況,特別是一線員工基本生活和工作保障條件。郁亮總經理一行向一線干部員工發放了新年紅包,各事業部深切地感受到了來自公司領導的祝福和關懷,內心暖意融融。
走訪慰問期間,郁亮總經理與各事業部干部員工進行座談交流。他強調,大家要繼續奮發團結,凝聚戰力,不斷開創新思路和新舉措,持續發力新領域,完善市場布局,以一流的工作品質展現更大作為,為確保中電建設可持續發展、突破第一個百億目標努力奮斗!
郁亮要求,一是在一個品牌里面做出體系。事業部干部員工要著眼長遠,強化高度和危機意識,及時復盤,持續學習、探索、開拓,保持企業可持續發展。2022年最大的課題是如何圍繞老客戶、重點客戶深耕細作,真正發揮出企業核心資源優勢。特別是隨著客戶業務領域拓展,要及時跟進服務,看準問題趨勢和走向,提高預判能力;要站在行業領域、區域、國家的高度思考如何進入行業,科學謀劃布局,以質量、品質為基礎打造服務體系,以體系的力量突破綜合效益成果。
二是在蓬勃發展的時期,不斷用知識武裝自己,搶抓機遇。目前,中國電子正在進軍各大高科技產業,多元化賽道越來越寬廣。我們要激流勇進,互學互鑒,敢于向前沖,敢于容錯試錯,向新事物發起挑戰。同事之間,擺清原則,互相理解,在包容換位中前進;事業部之間要建立信任基礎和共享機制,協同整合項目資源;事業部與各職能部門聯動,職能深入一線,高效對接工作,以集體合力將中電建設的品牌打出去,包裝好。
三是江湖地位是打出來的,要持續不斷提高企業噸位,提升行業地位。全體干部員工扎根要深,范圍要廣,胸懷要有,格局要大;要時刻保持戰斗力,保持狼性,形成有地域特色的企業文化。要持續擴大根據地,保持業務持續發展;要多方聯合,建立搶先占領資源的優勢;要及時理清核心架構,放眼全國跨地域整合資源,做大地域優勢;既要有和的文化,又要有贏的文化,持續擴充人才儲備,做好傳幫帶,逐步提高企業噸位,提升企業行業地位。
四是項目收尾工作一定要快、穩、好。項目施工細節注重處理方式,注重打造亮點,提煉總結歸納形成手冊,以借鑒推廣;同時抓好資金計劃,靈活轉換工作思路,職能下沉,提升效率保障。
五是抓好末梢管理。項目經理及以上要大處著眼,小處著手,每日三省,每天復盤。各事業部抓好團建、文化、后勤工作,要充分認識到班長行,這一個班都行,管理末梢很重要;炊事班很重要,伙食很重要,要讓下屬吃好喝好,努力工作;文工團很重要,抓好團建活動,提升士氣和凝聚力;政委很重要,黨員要體現先進性,文化要做好,要學會剝洋蔥,將復雜事情簡單化,以目標為導向,整理管理資源,將每一個人都調動起來。