隱私保護

一、信息采集

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  二、信息使用


  用戶向本網站提供的個人信息將可能用于下列用途:


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合則為一 行致萬里|中電建設2022年度經營規劃宣貫專題會議

時間: 2022-06-28

合則為一 行致萬里
    擊鼓催征、奮楫揚帆。呼嘯而過的6月,我們如疾風勁草般成長,邁著堅定的步伐朝著2022年中電建設“十四五規劃”發展提升年的計劃穩步前行。
    疫情下的蟄伏,是為了在變革中更好發展。面對經濟大環境的浪潮,我們聚焦產業、布局全國;在危機中育新機,于變局中開新局。勝利的浪花在朝著彼岸奔涌,讓你我攜手,共赴前路

現場宣貫
    6月13日下午,公司召開2022年經營規劃宣貫會,公司總經理郁亮向各部門負責人做宣貫。
    郁亮指出:經營規劃宣貫的目的是建立指引方針,統一意識形態,凝心聚力向前走。過去的6個月,中電建設不斷促進與大部委、大客戶聯動,加快產業布局,不斷優化提升技術水平,各項經營指標均超歷史同期。2022年,中電建設將以利潤率為核心實現高質量發展,通過快速擴大規模,打開可持續發展空間。力爭年底實現新簽同比增長160%、營收同比增長137%、歸母凈利潤同比增長180%

    迎時代之磨礪 鑄發展之宏業 中電建設堅持四位一體(大區域、大行業、大部委、大客戶),開拓市場布局。業務布局華北、華東、西南、華南、華中五大區域,強化資源整合與開拓,對區域內政府資源、地方企業資源、教育資源、資金資源進行有效整合和利用,打造區域生態圈;聚焦半導體、新能源、大健康、國防科工、數據中心五大行業,致力于成為高科技產業細分領域服務商首選。2022年將通過聚勢發力,不斷提高整體利潤率水平,優化公司業務占比結構。10個事業部業務集中覆蓋全國11個省市,聚焦賽道,打造品牌影響力。
    “抓根本、統全局、向未來”  2022年各職能部門將迎來改革提升,助力業務發展。以黨建為核心,推進職能下沉,打造高效能團隊;以人才發展、技術引領為目標實現可持續發展;加強經濟鏈條管控、創效創收;強化項目落地與實施,提升工程品質、保交付。

現場宣貫
    宣貫會上,公司董事長馬衛華針對2022年發展提出四點要求:
    一、不斷總結復盤:基于整體規劃,部分事業部的主營方向和目標都有所變化,事業部經營班子要深刻理解,在發展的過程中要不斷回頭看,總結復盤,不斷按照PDCA循環進行推進執行,避免經營偏差;
    二、合規經營:以公司為首全面梳理業務潛在風險,不斷完善風險清單,避免擦邊球,確保業務合規、風險可控;

    三、黨建文化引領:公司黨組織、團組織調整架構后,希望各部門能夠緊跟黨、團的領導,重視黨建工作、提高自身站位,以負責人為首,要充分發揮黨員在能力上、業績上、企業文化踐行上的先鋒模范作用;
    四、董事會嚴要求:董事會成立后,先實現董事會運行的規范化、合規化,下一步將全面提升重大決策能力及決策效率,確保公司決策的合規性。

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